ベトナム視察
ベトナムを視察してきました。
日本企業がベトナムを重要な生産拠点として、今後の交流が期待できるからです。
結論から言うと、ベトナムと日本はすばらしいパートナーになれると思いました。
気質や考え方にとても近いものがあるからです。
先日、テレビでワタミの渡辺会長が
「『○○人は○○だ』のような決めつけがまずい。誠意を持って対すれば、どんな国民も誠意を持って答えてくれる」
と話されてました。
しかし、現実はこんな単純な話は通用しません。
だいいち、「誠意」そのものがどんなものであるのか自体が国によって違うのです。
だから、ボタンの掛け違いが起きてしまいます。
10年前に初めて中国を訪問したときに、そんな難しさを感じました。
例えば、中国人が普通だと思っている「プライド」の扱いに日本企業は苦労するだろうなと感じました。
もちろん、そのプライドが悪いと言っているのではありません。
ただ、日本人のプライドとあまりに隔たった「かたち」「現れ方」に対応するのが難しいという意味です。
異文化交流はこういった小さな積み重ねが大きな困難に発展していきます。
そういった意味で、今回ベトナムに行ってみてほっとしました。
とくに、人と人とのコンタクトの持ち方が日本人にはなじみやすいのではないでしょうか。
そのマイルドさといい、距離感といい、一緒に働きやすそうです。
もちろん、歴史も文化も環境も違います。これもまた単純にすべてがうまく行くといった保証にはなりません。
それでも、はじめの出会いが良ければ、お互いに夢を持てるのは、人との出会いと同じように、国との出会いにおいても同様だと感じます。
